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在農(nóng)業(yè)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)中如何做好經(jīng)理一職
哈爾濱東昌廠家李經(jīng)理表示在現(xiàn)代企業(yè)中，各個層級的經(jīng)理，都是企業(yè)的精英骨干、中堅力量、領(lǐng)導(dǎo)力量，決定著企業(yè)的現(xiàn)在和未來。只要做一個好的經(jīng)理，廠子得到有效的管理，領(lǐng)導(dǎo)組織眾人協(xié)同做事、做好事、做成事的人，才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品好的設(shè)備。對此東昌李經(jīng)理有這樣的理解。
1 清晰的角色認(rèn)知：標(biāo)準(zhǔn)要高、眼界要寬、心胸要大、思路要新
作為經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對自己提出高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以身作則，積極的進(jìn)取心、事業(yè)心，努力學(xué)習(xí)、勤于思考、善于總結(jié)，不斷地充實(shí)、歷練、提高自己。有資格、有能力擔(dān)當(dāng)起經(jīng)理的職責(zé)；同時一定要學(xué)會看大局，顧大局。要清楚了解企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)愿景、行業(yè)的趨勢動態(tài)、政策的重點(diǎn)、導(dǎo)向，這樣，你的工作才不會迷失方向，工作起來就會收到事半功倍的效果；做經(jīng)理要有客人之量，有容乃大。要懂得尊重別人，善于與人合作。思路一定要新。
2 科學(xué)管理能力：面對現(xiàn)實(shí)的決斷力、思考、分析、決策和計劃的能力、調(diào)配、組織、指揮和協(xié)調(diào)的能力、溝通和激勵的能力
在企業(yè)做管理者，應(yīng)當(dāng)是面對現(xiàn)實(shí)的實(shí)干家。在現(xiàn)實(shí)面前，必須拿出辦法，解決問題，不能回避，無法繞行，不允許拖延，看準(zhǔn)問題，拿出解決問題的方案，果斷決策，有效執(zhí)行。面對每一項工作，首先要做的是周密思考、分析方方面面的事情盡可能考慮周詳。如有必要，應(yīng)當(dāng)召開會議，集思廣議，聽取不同意見，做出正確決策，形成計劃。按照計劃安排，調(diào)配人力、物力資源，下達(dá)任務(wù)。在企業(yè)做經(jīng)理，必須學(xué)會凝聚人心，調(diào)動組織人力，溝通和激勵是能夠最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而共同奮斗的有效方法和手段。在企業(yè)做經(jīng)理，要具有領(lǐng)導(dǎo)力，就必須得到員工的信任，各方的認(rèn)同。具有誠實(shí)正直的品格具有誠實(shí)正直品格的人，友善的態(tài)度和出眾的能力。
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